الرياض: كشفت وزارة الثقافة في المملكة العربية السعودية عن استراتيجية شاملة لنقل قطاع الهندسة المعمارية والتصميم في المملكة “إلى المستوى التالي” من خلال تمكين المهندسين المعماريين والمصممين الموهوبين.
استمدت استراتيجية مربى البرتقال التي أعلنت عنها وزارة العمارة وهيئة التصميم اسمها من القصر التاريخي في الرياض.
يعكس المخطط الشامل طموحات الهيئة للدخول في بداية جديدة ومبتكرة لقطاع الهندسة المعمارية السعودي ، وتجاوز الحدود التقليدية ، وخدمة أعضاء المنطقة من خلال عدد من المبادرات والبرامج.
وقالت سمية السليمان الرئيس التنفيذي لهيئة العمارة والتصميم إن الاستراتيجية ستعمل على تطوير المنطقة وتساعد أعضائها على تلبية تطلعات وزارة الثقافة بقيادة الوزير الأمير بدر بن عبد الله بن فرحان.
“تغطي الاستراتيجية مجموعة من التخصصات والجوانب ، مثل الجوانب التشريعية والتنظيمية بالإضافة إلى دعم وتمكين البيئات التعليمية والعملية المتعلقة بالمنطقة المستهدفة ، بالإضافة إلى المبادرات التي تهدف إلى دعم المهندسين المعماريين والمصممين ومجموعة من البرامج المدرجة. قالت.
تحت شعار “نجمة الشمال” ، حددت استراتيجية الهيئة رؤيتها ورسالتها لتعكس أهدافها الرئيسية.
كما وسعت الهيئة رؤيتها الخاصة للمجال ، والتي عرّفتها على أنها “التعبير الإبداعي عن البيئة المبنية ، وتصميم المنتجات وتوصيل الأفكار بقيمة جمالية ووظيفية ، وتشمل الهندسة المعمارية ، وتشمل تخصصات التصميم الداخلي ، والتخطيط الحضري / التصميم الحضري ، وهندسة المناظر الطبيعية ، والتصميم الجرافيكي ، والتصميم الصناعي ، وكذلك جميع الأنشطة والأعمال والمنتجات والخدمات المتعلقة بهذه الممارسات.
تغطي الاستراتيجية ستة أهداف استراتيجية: تطوير المنطقة من خلال تعزيز تكاملها ، والمساهمة في الناتج المحلي الإجمالي للمملكة من خلال تطوير الصناعات المبتكرة وقطاع خدمات التصميم ، وتطوير مهارات المهنيين الحاليين والمستقبليين. وخلق المواهب ، وتحقيق الاعتراف العالمي بها. الولاية. قطاع العمارة والتصميم ، وتحقيق الاستدامة البيئية في البيئة المبنية ، وإيجاد مجتمع محلي للبحث والابتكار في قطاعي الهندسة المعمارية والتصميم.
تخطط الهيئة لـ 33 مبادرة في إطار ستة برامج يتم تنفيذها على مدى السنوات الخمس المقبلة لتحقيق أهدافها الاستراتيجية. يركز البرنامج الأول ، بعنوان “تنظيم قطاع العمارة والتصميم” ، على وضع مبادئ توجيهية وقوانين ولوائح للممارسات التجارية والتجارية في هذا القطاع ويتكون من مبادرتين.
أما البرنامج الثاني ، الذي يحمل عنوان “تطوير قطاع العمارة والتصميم” ، فيركز على تعزيز تطوير القطاع وتمكين الممارسين من إحداث تأثير أكبر وأوسع في مجتمع العمارة والتصميم ، ويتكون من سبع مبادرات.
أما البرنامج الثالث ، الذي يحمل عنوان “التطوير المهني والتعليم” ، فيركز على دعم الممارسين المحليين خلال رحلة مهنية أوسع من التعليم إلى التميز المهني ، ويتألف من سبع مبادرات.
البرنامج الرابع بعنوان “التطوير المادي” ، ويهدف إلى دمج وجمع وإنشاء وتعزيز المحتوى الثقافي للعمارة والتصميم لإثراء الممارسات الثقافية ، ويتكون من ثماني مبادرات.
يركز البرنامج الخامس على المشاركة الاجتماعية والتواصل حيث يهدف إلى وضع برامج للفعاليات الثقافية وجوائز السلطة الممنوحة للمجتمع المحلي والدولي. يتكون من أربع مبادرات استراتيجية.
ويهدف البرنامج السادس الذي حمل عنوان “تفعيل هيئة الهندسة المعمارية والتصميم” إلى تفعيل الهيئة بالتركيز على المبادرات الداخلية والتواصل لتنفيذ النموذج التشغيلي. يتكون من خمس مبادرات استراتيجية.
“هواة الإنترنت المتواضعين بشكل يثير الغضب. مثيري الشغب فخور. عاشق الويب. رجل أعمال. محامي الموسيقى الحائز على جوائز.”