كيف يبدو العمل وعقد الصفقات في metaverse
في الثلاثينيات من القرن الماضي ، كتب الاقتصادي الحائز على جائزة نوبل رونالد كواس مقالًا أساسيًا عن طبيعة الأعمال ، موضحًا سبب ظهور الشركات ونموها.
وجادل بأن الشركات هي ما هي عليه بسبب تكاليف المعاملات. ليس من المربح الذهاب إلى السوق لإجراء معاملة في كل مرة يحتاج فيها المرء إلى مهمة معينة ، مثل نشاط محاسبي. وبالتالي ، فإننا ننشئ منظمات تكون فيها هذه الوظائف داخلية.
وبينما ظل هذا المبدأ صحيحًا ، فقد تغيرت تكاليف المعاملات للأنشطة المختلفة بمرور الوقت. نتيجة لذلك ، تغير شكل وطبيعة العمل أيضًا. على سبيل المثال ، في العشرينيات من القرن الماضي ، قامت شركة Ford بتشغيل مزارع المطاط الخاصة بها لأنه كان من غير العملي الذهاب إلى السوق للحصول على المواد عند الحاجة. ولكن الآن ، مع زيادة المعلومات والوصول إلى الأسواق العالمية ، أصبح الحصول على المطاط من تجار الجملة أكثر ربحية.
مثلما غيّرت سلسلة التوريد العالمية طبيعة أعمال السيارات ، يعمل التغيير التكنولوجي على تغيير شكل وطبيعة الأعمال والطريقة التي تعمل بها.
كان المسار القياسي لأي شركة هو فتح مكتب في موطن المؤسسين ، وتوظيف موظفين ، واكتساب عملاء ، ثم توسيع مدينة تلو الأخرى تدريجيًا ، ودولة تلو الأخرى. ومع ذلك ، لم يعد هذا النهج هو الافتراضي.
على نحو متزايد ، نرى شركات عالمية تتخلف عن توظيف أشخاص من جميع أنحاء العالم للعمل عن بُعد بناءً على مكان تواجد الموهبة. كان COVID-19 وظيفة مؤثرة لهذا التغيير. ومع ذلك ، فقد تسارعت وستستمر في التسارع بسبب نقص المواهب العالمية ، وهو نقص يقدر المنتدى الاقتصادي العالمي أنه يمثل فجوة قدرها 11.5 تريليون دولار في الناتج المحلي الإجمالي.
الشركات التي توسع انفتاحها على التوظيف والبحث عن الأماكن التي لا يتواجد فيها منافسوها ستتمتع بميزة نسبية على الشركات التي تقصر بحثها عن المواهب على مدينتهم أو بلدهم.
يعني هذا التغيير أن البلدان والمدن سوف تتنافس لتوفير المواهب والبنية التحتية المطلوبة بشكل متزايد ، مثل الخدمات القانونية ، والخدمات المصرفية ، والمدفوعات ، والعقارات. من خلال الاتصال الممتاز بالعالم ، والبنية التحتية الرقمية ، ومجموعات المواهب الوطنية ، والحكومة التي تركز على الاقتصاد الرقمي ومهارات الجيل القادم ، فإن المملكة في وضع فريد لاغتنام هذه الفرصة.
نظرًا لأن الموقع المادي للمواهب يصبح أقل تقييدًا ، يمكننا أن نبدأ في رؤية الإمكانات المثيرة للميتافيرس. في المستقبل ، سنعمل هناك ، ونقوم بأعمال تجارية هناك ونتواصل اجتماعيًا هناك. سوف نستخدم العملات الرقمية للدفع. سنحتفظ بأصول رقمية ، مثل الرموز غير القابلة للاستبدال التي تمثل الأعمال الفنية أو الرموز المميزة التي تمثل ملكيتنا للأصل المادي ، مثل حصة في العقارات أو مؤسسة تجارية.
سنشارك ونتعامل باستخدام الصور الرمزية والهويات الرقمية التي ستتيح لنا حل إحدى المشكلات المستعصية في العصر الرقمي ؛ كيفية إدارة الهوية والخصوصية بين حياتنا المهنية والشخصية.
قد تثبت القدرة على إنشاء صور رمزية واقعية تغلف مظهرنا المادي ، في المستقبل ، أنها واحدة من أقوى الحلول للتحديات المنهجية للتمييز في مكان العمل أو في التوظيف.
يمكننا أن نرى كيف يمكن لتقارب الترجمة الآلية في الوقت الفعلي مع التفاعلات المستندة إلى metaverse أن يغير الطريقة التي نجمع بها القوى العاملة والأسواق العالمية معًا عبر حواجز اللغة.
بينما ننتقل إلى metaverse ، سينتقل الكثير من العالم المادي أيضًا. التوائم الرقمية هي تمثيلات رقمية لجسم مادي ، مثل مصنع أو مبنى أو إنسان أو مركبة ، بحيث يمكن لأي شخص التفاعل معها في سياق رقمي. يتم تحديث التوأم الرقمي باستمرار ليعكس حالة الكائن المادي. على سبيل المثال ، يمكن للمرء التحقق من صحة المريض الجسدي من خلال التوأم الرقمي الخاص به أو تشخيص مشكلة في معدات المصنع.
ستكون القيمة الاقتصادية لكل هذا هائلة ، حيث يقدر بعض الاقتصاديين أنها ستصل إلى 13 تريليون دولار في الفرص بحلول عام 2030 وتجمع أكثر من 5 مليارات مستخدم.
تقلل التكنولوجيا من تكاليف المعاملات وتسمح لنا بإعادة التفكير في طبيعة الأعمال والعمل. على الرغم من حدوث تغييرات تدريجية ، مثل ظهور أنظمة تخطيط موارد المؤسسة ، فإننا الآن على أعتاب تغيير منهجي أوسع بكثير. تسمح التقنيات الجديدة مثل blockchain بإعادة اختراع الشركات بطرق جديدة ، مثل المنظمات المستقلة اللامركزية.
هذه الأشكال الجديدة من التنظيم لا مركزية بالكامل وهي أصلية في الإنترنت. عادة لا يتفاعل الأعضاء جسديًا مع بعضهم البعض وأحيانًا لا يعرفون حتى هويات بعضهم البعض. يتم ترميز القواعد والأهداف التنظيمية في العقود الذكية التي تعمل بتقنية blockchain ، مما يضمن سجلاً دائمًا وموثوقًا للأنشطة.
يتم تحديد هياكل حوكمة الشركات برمجيًا بحيث يمكن للأعضاء أو أصحاب المصلحة توجيه الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة. سيساهم المشاركون بأموال ، مثل شراء أسهم المنظمة من خلال الرموز الرقمية أو التبرعات النقدية. سيتم تجميع هذه الأموال وسيتمكن المساهمون من التصويت على كيفية تخصيص هذه الأموال واستخدامها.
يمكن أن تقوم DAOs هذه بتوظيف أشخاص لأداء عمل لهم ، وحيازة حقوق الملكية الفكرية ، وتوليد الإيرادات ، وإبرام العقود ، مع بعض السلطات القضائية التي تعترف بالفعل بهذه المنظمات اللامركزية كأشكال صالحة للمؤسسة.
قد يكون لبعض هذه المؤسسات غرض واحد ، مثل ConstitutionDAO ، الذي جمع 40 مليون دولار من 17000 شخص لشراء نسخة مبكرة من دستور الولايات المتحدة. مثل بعض DAOs الناشئة في مجال التكنولوجيا الحيوية ، يمكنهم التركيز على التمويل الواسع لابتكارات الأدوية أو التكنولوجيا الحيوية ، مثل تركيز VitaDAO على أبحاث تمديد الحياة.
في عالم ستصبح فيه المزيد والمزيد من الأنشطة الاقتصادية لا مركزية وفي المقابل ، سيصبح توافر المواهب وعمق المهارات والقدرة على العمل في هذا العالم الرقمي الناشئ مصدرًا للميزة النسبية للبلدان والمدن بشكل متزايد.
مع سكانها من السكان الأصليين والشباب ، والتركيز من أعلى إلى أسفل على تنمية رأس المال البشري ، والاستثمارات الضخمة في التحول المدفوع بالتكنولوجيا ، فإن المملكة العربية السعودية في وضع فريد لاغتنام هذه الفرصة.
يمكن للمملكة توفير المواهب والمهارات اللازمة لهذا الاقتصاد الرقمي الجديد من خلال تبني الأشكال المؤسسية والتنظيمية الناشئة وتوفير البنية التحتية الرقمية ، بما في ذلك الأطر التنظيمية الداعمة للاقتصاد العكسي الناشئ.
• يشغل أنتوني باتلر حاليًا منصب رئيس قسم التكنولوجيا بشركة IBM في الشرق الأوسط وأفريقيا. مقره في الرياض ، يقود حاليًا عمل الشركة في التقنيات الناشئة ، مع التركيز بشكل خاص على تطبيق الذكاء الاصطناعي وتقنيات blockchain و metaverse لمواجهة التحديات الكبرى على الصعيد الوطني.
يشغل أنتوني باتلر حاليًا منصب رئيس قسم التكنولوجيا بشركة IBM في الشرق الأوسط وأفريقيا.
الآراء الواردة في هذا المقال هي آراء المؤلف.
إخلاء المسؤولية: الآراء التي أعرب عنها المؤلفون في هذا القسم خاصة بهم ولا تعكس بالضرورة آراء عرب نيوز
“Social media addict. Zombie fanatic. Travel fanatic. Music geek. Bacon expert.”