مشروع صابر الثاني خدمات TPM في الموقع – الجمهورية العربية السورية

بدعم من وزارة أوروبا والشؤون الخارجية الفرنسية ، أطلقت منظمة خبراء فرنسا المرحلة الثانية من مشروع التعافي المتكامل القائم على سوريا (SABIR) للاستجابة للأزمة التي طال أمدها في NES باتباع نفس النهج المتكامل القائم على المنطقة. تجمع المجتمعات في مناطق جغرافية محددة في جنوب محافظتي الحسكة والرقة ، مع مراعاة العلاقات والتبادلات بين المناطق والمناطق المحلية وأصحاب المصلحة ، من أجل تعظيم الأثر.

تم بناء مشروع SABIR II على الدروس المستفادة من SABIR I ، للحفاظ على الممارسات الجيدة وتوسيع نطاقها ، ولا سيما النهج القطاعية والشاملة الناجحة كوسيلة لتحقيق الاستقرار للاحتياجات المترابطة ومتعددة القطاعات. المشاركة المجتمعية النشطة والنهج المحلي في إطار SABIR II من خلال تشكيل لجان مجتمعية تمثل المجتمعات المستهدفة ومصالحها. يتم إيلاء اهتمام خاص للتخفيف من تغير المناخ والتدهور البيئي السائد وندرة المياه في NES.

يتمثل الأثر الشامل المقصود لمشروع SABIR في المساهمة في مواجهة تحديات التعافي بعد الأزمة لتمهيد الطريق نحو التنمية المستدامة. يتمثل الهدف الفرعي لبرنامج SABIR II في بناء مجتمعات محلية أكثر مرونة من أجل تحقيق استقرار أكبر في شمال شرق سوريا.

منطقة التركيز على صابر 2:

1) دعم استعادة الخدمات الأساسية من خلال إعادة تأهيل البنية التحتية العامة.

2) تعزيز الوصول إلى سبل العيش وتمكين الاقتصاد المحلي من خلال الزراعة والثروة الحيوانية والتعليم والتدريب التقني والمهني وريادة الأعمال والمنح الصغيرة وغيرها من الأنشطة المدرة للدخل.

3) تعزيز إمكانات رأس المال الاجتماعي من خلال تنمية القدرات للمنظمات التشاركية والمجتمعات المجتمعية.

الأنشطة الرئيسية للمشروع التي سيتم دعمها في مجالات التركيز الأول والثاني هي:

أ- إعادة تأهيل البنية التحتية العامة:

الأنشطة التي يمكن أن تحسن الوصول إلى الخدمات الأساسية مثل: (1) إمدادات المياه للأغراض المنزلية والري تكملها التكنولوجيات الذكية مناخيا ؛ (2) الكهرباء ؛ و (3) البنية التحتية للتعليم:

• تأهيل محطات المياه.
• تأهيل شبكات وقنوات الري.
• إعادة تأهيل آبار المياه الجوفية الصغيرة / معدات الآبار بأنظمة الطاقة الشمسية.
• تأهيل الشبكات الكهربائية / تركيب خطوط ومحولات جديدة.
• تأهيل المدارس لتوفير بيئة تعليمية أفضل وآمنة.

ب. سبل العيش والإصلاحات الاقتصادية:

الأنشطة التي يمكن أن تحسن سبل العيش وتوليد الدخل للأسر المحلية ، بما في ذلك سبل العيش الزراعية وغير الزراعية المستدامة من خلال مواد المدخلات ، والفرص النقدية للعمل ، والتكنولوجيا الذكية للمناخ ، وبيئة تمكينية للتوسع والكفاءة تشمل التدريب اللازم. استقرار التداخل:

• توفير المدخلات الزراعية.
• دعم زراعة المحاصيل العلفية للتجريب في مكافحة ندرة المياه وتغير المناخ.
• تدريب المزارعين على تقنيات الزراعة المبتكرة.
• دعم المبادئ البيئية ؛ الأسمدة المحلية ، الزراعة العضوية ، الزراعة البينية ، تناوب المحاصيل ، إلخ.
• توفير اللقاحات والرعاية البيطرية والأعلاف والتدريب لمربي الماشية.
• توفير التدريب الفني والمهني / التلمذة الصناعية لتعزيز قابلية توظيف الشباب المحلي.
• تقديم منح صغيرة (عينية) لتوسيع الشركات الناشئة.
• دعم أنشطة النقد مقابل العمل.

ج. تعزيز القدرة المحلية:

• إنشاء لجان مجتمعية (CBCs) من خلال SABIR II لبناء روابط قوية مع المجتمعات المحلية حيث سيتم تنفيذ الأنشطة. ستضمن لجان بناء الثقة هذه التنسيق الجيد والتواصل والتواصل وحل النزاعات وحل النزاعات مع المجتمعات في جميع دورات المشروع بدءًا من اختيار المستفيدين وحتى تسليم النشاط المنفذ.
• توفير التدريب لـ CBCs حول آليات التنسيق ، والحوار المجتمعي ، وإدارة النزاعات وحلها ، والمساءلة.
• إجراء تقييم القدرات التنظيمية لتطوير والتخطيط لتنفيذ استراتيجية بناء القدرات المصممة خصيصًا لشركاء التنفيذ الثمانية الذين تم التعاقد معهم بموجب برنامج SABIR II.

1. الوصف الوظيفي / التعيين

الغرض من التنازل:

تبحث إي أف عن شركة مؤهلة للقيام بأنشطة مراقبة من طرف ثالث بهدف دعم عمليات مشروع الوجبة وتوفير التحقق المستقل من أنشطة المشروع التي ينفذها الشركاء. من المتوقع أنه من خلال مهمة TPM هذه ، سيكون لدى EF فهم أعمق لأداء المشروع من وجهات نظر مختلفة. وسيعتمد على تحليل شامل لكل مشروع ويخلص النتائج في التوصيات.

الواجبات والمهام:

ستشمل الأنشطة الرئيسية التي ستغطيها الشركة بشكل أساسي ما يلي:

• رصد توزيع المدخلات على أساس الإطار الزمني للأنشطة / مراقبة توزيع الثروة الحيوانية والزراعة بعد ذلك.
• مراقبة المدفوعات / مراقبة ما بعد الصرف لمنح الأعمال النقدية ، أو مراقبة المعاملات للأنشطة في الموقع واستطلاعات الرضا مع المستفيدين من منح الأعمال
• التحقق من اختيار المستفيدين إذا كان ذلك مناسباً وفي غضون المهلة المحددة.
• إن أمكن ، حضور والإشراف على التدريبات المهنية التقنية التي ينظمها الشركاء ضمن الإطار الزمني.
• إجراء تقييمات تدريب عشوائية عند الانتهاء من بعض دورات التدريب المهني التقني.
• مسح الرضا مع المستفيدين من عنصر سبل العيش (المنح المهنية ، التدريب المهني ، المستفيدون من الثروة الحيوانية والزراعة ، إلخ).
• المراقبة الميدانية لأنشطة إعادة تأهيل البنية التحتية في مجالات الطاقة والتعليم والمياه.
• اجمع تعليقات عشوائية من المجتمع لتقييم مدى ملاءمة المشروع لاحتياجاتهم وتأثيره المحتمل.

1. المنهجية

سيتم تطوير منهجية TPM في الموقع من قبل الاستشاري بالإضافة إلى جميع المعدات ذات الصلة وسيتم تقديمها في تقرير التثبيت. يجب أن تتبنى المنهجية نهجًا مختلطًا يتضمن البيانات النوعية والكمية ، بما في ذلك الأساليب والطرق المبتكرة. يمكن مناقشة العينات مع EF أثناء مرحلة التثبيت. يجب أن يكون تمرين TPM أو دورة EF قادرة على فهم وتقييم أداء المشروع كما يتم تنفيذه من قبل الشركاء وتقييم أي ثغرات تتطلب تدابير أو تدخلات مثل انخفاض جودة التنفيذ وواجهات التحديات والتوصيات وما إلى ذلك.

مهلا استعراض مكتبي وثائق الخلفية (وثائق المشروع ، بيانات مراقبة المشروع ، التقارير المرحلية ، تقارير مراجعة منتصف المدة ، تقارير الزيارات الميدانية ، إلخ).

مهلا كمي استطلاعات الرأي مع مجموعات المستفيدين وقوائم المراجعة حيثما أمكن ذلك

مهلا نهج نوعي مثل

• مقابلات المخبرين الرئيسيين (على سبيل المثال ، مع موظفي مشروع إي أف ، والموظفين الرئيسيين للشركاء ، والسلطات المحلية ، وما إلى ذلك) لجمع أدلة قصصية جوهرية حول فعالية وكفاءة وملاءمة وتأثير تنفيذ وتسليم أنشطة المشروع.
• مناقشات مجموعات التركيز (على سبيل المثال ، مع أعضاء المجتمع في مكون البنية التحتية ، والمستفيدين من المشروع ، وغيرهم ، وما إلى ذلك)
• الأساليب التشاركية الأخرى التي أوصت بها الشركة المختارة.

يجب أن تضمن المنهجية المطورة نهجًا تشاركيًا وأن تشمل أنشطة إعادة تطبيق سبل العيش والغسيل و الوصول إلى مكون الخدمات الأساسية (إعادة تأهيل البنية التحتية للمياه والتعليم والكهرباء). لن يتم تغطية المكون الثالث لمشروع SABIR II ، وهو بناء القدرات ، في هذه المهمة.

1. الإنجازات:

من المتوقع أن تقوم الشركة المختارة بقيادة وإكمال وتقديم الإنجازات التالية ضمن الإطار الزمني والميزانية المتفق عليهما:

1. واحد تقرير التثبيت وخطة العمل، والتي ستكون بمثابة اتفاق بين الطرفين حول كيفية سير المهمة. العناصر التي سيتم تناولها:
2. 2 أو 3 تقارير TPM في الموقع (15-20 صفحة لكل منها) تلخص نتائج الأنشطة التي تم التحقق منها بواسطة وكالة TPM على الأرض

يجب أن يتضمن التقرير الأقسام التالية:

• ملخص تنفيذي بالنقاط (صفحتان كحد أقصى)
• المقدمة
• المنهجية بما في ذلك أخذ العينات والحدود
• تحليل واستنتاجات ممارسة TPM.
• معالجة المخاوف والدروس المستفادة والتعليقات من EF
• توصيات للتحسين في المشاريع بعد إبراز أوجه القصور في التنفيذ.

يجب تقديم جميع المخرجات باللغة الإنجليزية.

1. الكيانات المؤهلة للتقديم:

• شركة أو مؤسسة استشارية خاصة محلية أو دولية لديها حساب مصرفي وتسجيل رسمي وصالح في إقليم كردستان العراق أو البلدان المجاورة ، يعد وجود فريق ميداني في NES إلزاميًا.
• بالنسبة للشركات الاستشارية ، يجب أن يكون لديهم شبكة موجودة في NES مع وثائق التسجيل (مفضل).
• فريق منسق من خلال TPM أو منظمة غير حكومية أو جمعية من الأشخاص المختصين.
• خبرة 7 سنوات على الأقل في العمل مع البرامج القطاعية الإنسانية المتعلقة بسبل العيش أو البنية التحتية أو التعليم.
• أظهرت خبرة في البحث الكمي والنوعي وإدارة قاعدة البيانات وتحليل البيانات الإحصائية.
• خبرة العمل في NES إلزامية.
• خبرة سابقة في أنشطة المراقبة في الموقع.
• الصعوبة والقدرة على التعامل مع العمل الميداني عن بعد
• فهم قوي للأخلاقيات الإنسانية والتقييمية والالتزام بممارسات العمل الأخلاقية
• دافع قوي للنهج العملي والقائم على الأدلة والنتائج.
• مهارات عالية في الإدارة الذاتية والاتصال.