تخطط الغرير للاستثمار للاستحواذ على قطاع الأغذية في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا لتعزيز محفظتها

استثمارات الغرير، شركة قابضة. يتحكم فيها عائلة الغريرقال الرئيس التنفيذي للمجموعة إنها تتطلع إلى الاستحواذ على المزيد من الأعمال المتعلقة بالأغذية في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا لتوسيع محفظتها.

واحدة من أقدم الشركات العائلية في دبي ، تبحث المجموعة في العديد من فرص التسوق ، لكنها لم تتخذ قرارًا بعد ، جون لوزيفيديس قالت وطني.

وقال “نحن منفتحون دائمًا على البحث عن فرص الاستثمار”. “هناك دائمًا شيء ما يحدث … شيء قيد المراجعة ولكن لا شيء يتم طهيه على الصفقة في الوقت الحالي.”

على الرغم من أن اهتمامات المجموعة تشمل الهندسة لقطاعي التنقل والطاقة من خلال أكثر من 20 شركة عاملة في محفظة متنوعة ، الأعمال الغذائية وسحق الحبوب وفقا للسيد Losifidis ، هناك “مجالات التركيز بشكل رئيسي في سياق النمو غير العضوي”.

“نريد أن ننمو ، لا سيما في دول مجلس التعاون الخليجي ومنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا مع ظهور الفرص.

“المجموعة قوية من الناحية المالية ولم نكافح فيما يتعلق بإيجاد رأس المال للفرص التي حددناها بالفعل.”

AGI ، جنبًا إلى جنب مع شركائها في اتحاد مجموعة الراجي القابضة وشركة مسافي الإماراتية ، تم الاستحواذ مطحنة دقيق في المملكة العربية السعودية في وقت سابق من هذا العام.

بلغت قيمة صفقة الاستحواذ الكامل على شركة المطاحن الثالثة من المؤسسة السعودية للحبوب حوالي 200 مليون دولار ، وفقا للتقرير. في يونيو ، اشترت AGI أيضًا شركة جبل علي لزيت الطعام ، وهي معمل تكسير متعدد البذور ، من شركة دبي للاستثمار الصناعي. لكمية غير معروفة.

الغرير للأغذية ، وهي شركة تابعة لـ AGI ، لديها قدرة سنوية تزيد عن 1.5 مليون طن متري وتشغل صوامع بسعة تخزين 230.000 طن متري لعمليات طحن القمح وحدها. تمتلك الشركات التابعة لها وتدير مطحنة الشوفان ومطحنة الأرز ومصنع الأعلاف الحيوانية وأحد أكبر مزارع الدواجن في الإمارات العربية المتحدة.

تحدث السيد لوزيفيديس ، الذي شغل منصب الرئيس التنفيذي لبنك نور بنك المتوافق مع الشريعة من عام 2017 إلى عام 2020 قبل انضمامه إلى AGI ، عن آفاق نمو قطاع الأغذية والشركات ذات الصلة مع التركيز السريع على الأمن الغذائي في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. .

وقال “نرى المنطقة بأكملها تركز أكثر على الغذاء والأمن الغذائي”. “استثمر وانظر باستمرار [growth options] في الغذاء والأمن الغذائي [also] كما أن استراتيجية الإمارات … تتماشى مع خططها المستقبلية وتتماشى مع مبادرة الإمارات بقيمة 300 مليار درهم (82 مليار دولار). “

وفقًا لمركز الأبحاث البريطاني تشاتام هاوس ، تستورد دول مجلس التعاون الخليجي ما بين 80 و 90 بالمائة من احتياجاتها الغذائية. يعد تحسين الأمن الغذائي من أهم أولويات دولة الإمارات العربية المتحدة ، ثاني أكبر اقتصاد عربي ، والتي تهدف إلى تحقيق المرتبة الأولى في العالم. مؤشر الأمن الغذائي العالمي حتى عام 2051.

مع زيادة التركيز على الإنتاج المحلي ، من المتوقع أن ينمو استهلاك الغذاء في دول مجلس التعاون الخليجي بمعدل سنوي مركب قدره 2.3٪ ليصل إلى 52.4 مليون طن متري بحلول عام 2025. ستتحرك المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة الاستهلاك ، اللتين تمثلان أكثر من 76 في المائة من الإجمالي بحلول عام 2025 ، وفقًا لـ تقرير جيد بواسطة Alpen Capital

تطورت AGI من شركة تجارية صغيرة في الستينيات ، وهي الآن شركة مظلة في قطاعات مثل الطاقة والتكرير والهندسة والتجارة والعقارات والأغذية والبناء والمقاولات. يشمل ذراعها المؤسسي أعمال الطباعة والنشر للمجموعة ، وتجارة التجزئة ، والتعليم ، وخدمات السيارات ، وتبادل العملات ، وأعمال السفر والتنقل.

على مر السنين ، ركزت AGI أيضًا على الإسكان الميسور التكلفة في مناطق ديرة وبر دبي والبرشاء في دبي. قال السيد Losifidis: “لقد تضاعف عدد الوحدات بالفعل على مر السنين إلى أكثر من 5000 وحدة”.

قال السيد Losifidis إن المجموعة تستثمر بكثافة في الرقمنة والعمليات السحابية وقدرات الذكاء الاصطناعي لنقل واحدة من أقدم الشركات العائلية في الإمارات إلى المرحلة التالية من نموها.

“ما تغير نتيجة لهذا الوباء هو الدافع إلى الرقمنة والدافع إلى الابتكار والدافع لتبني الاستدامة. كان هناك دفعة كبيرة للرقمنة والأتمتة بالإضافة إلى استخدام البيانات [for more informed decision-making]”

وقال لوسيفيدس إن AGI ، التي توظف أكثر من 28000 شخص ، تخطط لتوليد ما لا يقل عن 25 في المائة من إيراداتها وأرباحها من “الأعمال التجارية الجديدة والمبادرات الجديدة” بحلول عام 2025.

تتبنى الشركة نهج “ثلاثي الأفق” للنمو. تتضمن المرحلة الأولى توسيع الأعمال القائمة. أما الثانية فتتضمن توحيد أعمالها الصغيرة من أجل المنافسة بشكل أفضل مع أكبر اللاعبين في السوق ، بينما تتناول الثالثة التوسع من خلال “تجارب خالصة” في المناطق التي لا توجد فيها حاليًا.

قال السيد Losifidis إن التكنولوجيا الزراعية والزراعة العمودية “شيء نراه ولكنه ليس شيئًا استثمرنا فيه حقًا في الوقت الحالي”.

وقال إن ثلاث شركات فرعية على الأقل للمجموعة تبحث أيضًا في خيارات الطباعة ثلاثية الأبعاد لتعزيز أعمال الهندسة والبناء والعقود.

تخطط الشركة أيضًا لتحويل أعمالها في مجال التنقل إلى الغرير كارز تاكسي ، أحد أكبر مزودي خدمات سيارات الأجرة في البلاد وزيادة نسبة الرحلات من خلال نظام الحجز الإلكتروني.

“حتى اليوم ، لا يزال 80 في المائة من الأعمال التجارية تقوم بالترحيل في الشوارع و 20 في المائة تعمل بنظام الترحيل الإلكتروني. في عام 2025 ، نراه أقرب إلى 50-50 وفي عام 2030 ، نراه في الاتجاه المعاكس: 20 في المائة من طلبات الاتصال بالشوارع و 80 في المائة عبر البريد الإلكتروني “، قال السيد لوزيفيديس.

“إذن أنت تحصل على هذا التطور ولديك EV” [electric vehicles] ومتطلبات الطاقة النظيفة … يتم وضع استراتيجيتنا ومراجعتها لمعرفة أين نريد أن نأخذ هذا العمل. “

محدث: 23 سبتمبر 2021 ، 4:30 صباحًا